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May 07, 2023

ディズニーワールドの料金値上げと予約の削除 1

Walt Disney World aumenta i prezzi e apporta importanti modifiche alle tariffe giornaliere

ウォルト・ディズニー・ワールドは、2022 年 12 月 8 日に料金を値上げし、1 日券とパークの予約に大幅な変更を加えます。この投稿では、これがゲストの体験にどのような影響を与えるか、新しいアプローチの動機などについて詳細と解説を提供します。

これは大きなニュースですが、少し驚くだけです。 年度初めにウォルト・ディズニー・ワールドで大幅な値上げがあったほどではない。 これには、Savi の手作りライトセーバーのワークショップから、Genie+ サービスの新しい (より高価な) 日付ベースの価格設定まで、あらゆるものが含まれます。 それに加えて、ウォルト・ディズニー・ワールドは、ウォルト・ディズニー・ワールドのパークやリゾート全体で何百ものメニューの価格を値上げしました。

驚くべきことは、このようなことは当時は起こらなかったことであり、ウォルト・ディズニー・ワールドでは今年2回目のチケット値上げであり、最初の値上げは2月中旬であったということだ。 それさえ前例のないことではありません。 そのため、私たちは読者に対し、現在の価格を固定するために事前にチケットを購入するようアドバイスしてきました。2022 ～ 2023 年のウォルト ディズニー ワールドの割引チケット購入ガイド。

今年は必ずしもさらなる増加を予想していませんでしたが、これは驚くべきことではありません。 悲しいことに、それらはウォルト・ディズニー・ワールドではあまりにも一般的になってしまいました。 良いニュースは、私たちが推奨するサードパーティのチケット販売業者の 1 つである Undercover Tourist が、期間限定でまだ「古い」価格でチケットを販売していることです。 ウォルト・ディズニー・ワールドの今後の値上げが実施される前にそれらを介して購入することで、次のことが可能になります。チケットあたりの金額を大幅に節約できます。

数年ぶりに1日乗車券の価格が値上げされています。 これらはパークによって異なりますが、2018 年 10 月に日付ベースのシステムが導入されて以来、基本価格は 109 ドルからとなっています。ただし、マジック キングダムの 1 日チケットの最高価格は値上げされています。 2019年3月以来初めてのことだ。

そうは言っても、その間に価格帯の分布がどのように変化したかはわかりません。 私たちは価格カレンダーをそれほど厳密に追跡していません。 おそらく、これ以前から、より安価な日程の数が減少し、より高価な日程の数が増加していた可能性が非常に高いです。

また、その分布が今後どのようになるかはわかりませんが、新しい価格帯はあります。 ウォルト・ディズニー・ワールドは、2022 年 12 月 8 日から、1 日の 1 パーク (パーク ホッパーズではない) チケットにパーク固有の価格を導入します。価格帯は次のとおりです。

以前と同様、チケットの価格は日付によって異なるため、範囲も異なります。 これは動的価格設定ではありませんが、混雑が予測される日付にはより多くの費用がかかるという意味で、需要に基づいています。 (テーマパークジャーナリストのスコット・ガスティンに感謝します。)

また、12 月 8 日からは、パーク ホッパー以外の 1 日チケットでディズニー パーク パスを予約する必要がなくなります。 これらは公園固有のものであるため、それは冗長になります。 そのため、ウォルト・ディズニー・ワールドのシステムが自動的に予約を行います。

この変更は、特定の日付の1日券を購入して駐車した場合にのみ適用されます。 ほとんどのゲストは引き続きテーマパークを予約するでしょう。 これまでと同様、パークホッパーズと複数日チケットは予約が必要です。 これらのチケット タイプのパーク パス システムには (まだ?) 変更はありません。

12 月 8 日にウォルト ディズニー ワールドでパーク固有の価格が導入されることに伴い、チケットにパーク ホッパー (およびその他のオプション) を追加する料金も日付によって異なります。

ウォルト・ディズニー・ワールドはまだ価格の詳細を明らかにしていないため、新しい価格が公開され次第更新します。 繰り返しになりますが、パークチケットの値上げは 2022 年で 2 回目となるため、パークホッパーズがあまり値上がりしないことを期待しています。 もちろん、私たちが起こることを望んでいることと、実際に起こることは、多くの場合、まったく異なるものです。

同様に、新規年間パスの販売は引き続き一時停止されていますが、販売が再開されると、これらの AP は増加する予定です。 各レベルの新しい価格は次のとおりです。

新しい AP の販売がいつ再開されるのか疑問に思っている人のために、ウォルト ディズニー ワールドは公式の答えを持っていません。 現在の期待をカバーしますウォルト・ディズニー・ワールドはいつ年間パスの販売を再開しますか?

価格上昇についてのコメントについては、私はそれに関して驚く能力を失っています。 これは、最近の他の価格上昇に関する投稿 (複数形) のコメントと同様の感情ですが、ここでも同様です。 ウォルト・ディズニー・ワールドでは今年2度目のチケット値上げだが、それでもそれほど大きな驚きではない。 群衆は殺到しており、鬱積した需要は依然として強く、パークには献身的で情熱的なファン層がいます。

忙しいクリスマスシーズンが到来し、1 年で最も出席者数が多い 2 か月が到来しました。 昨年のクリスマスは非常に人気のシーズンだったので、ウォルト・ディズニー・ワールドは最高級の価格でも予約が足りなくなり、一部の日程でチケットの販売を中止した。 今年のホリデーシーズンはさらに混雑することが予想されます。

それに加えて、世界中でインフレが激しくなり、米国では今年、8％を超える40年ぶりの高水準に達している。 これらの値上げのほとんどはその近辺です。 その上、最も安価な 1 日チケットは 2018 年 10 月以来値上がりしていません。

しかし、無料のファストパス + の終了と有料のジーニー + とライトニング レーンの導入により、ディズニーはウォルト ディズニー ワールドの入場者の約半数がこれらを購入していることを示しており、訪問の実質コストが 10 倍以上上昇したことを指摘するのも正当です。 10%。 閉鎖前と比較して同等のエクスペリエンスを得るには、少なくとも 1 日あたり 25 ドルの追加料金を支払う必要があります。これはライトニング レーンの場合に限ります。 これはまだ完全に一致しているわけではありませんが、比較するには十分近い値です。

CEO のボブ チャペックは、年間を通じて決算発表やインタビューで値上げについて直接言及し、ファンにさらなる値上げへの備えをさせてきました。 同氏は、ディズニーのテーマパークには前例のない需要があり、その結果として価格決定力を持っていると述べた。 チャペック氏はまた、同社の国内パークとリゾートが収益と営業利益の史上最高記録を達成したと自慢した。

数四半期連続で、国内パークのゲスト一人当たりの支出額は、2019 年の同四半期と比較して 40% 以上増加しており、これはまったく驚異的な数字です。 これは、ゲストとチケットの組み合わせがより有利になり（年間パス所有者の減少）、飲食や商品の支出が増加したこと、さらに Genie+ や Lightning Lanes からの貢献によってもたらされました。 売上高と営業利益はパンデミック前の水準を上回り、ディズニーが入場者数の制限を続けているにもかかわらずだった。

本質的に、チャペック氏は、ボールは消費者の法廷にあると述べた。消費者が大量にディズニーにやって来て、進んでより多くのお金を払い続ける限り、ディズニーは抵抗に遭うまで値上げを続けるだろう。 （実際の行動から切り離されたオンラインでの苦情ではなく、販売の損失と需要の減少という形で。）

残念なことに、チャペック氏の指摘は、少なくとも短期的には正しい。 少なくとも現時点では、ウォルト・ディズニー・ワールドに何らかの価格設定の問題があると説得力のある主張をするのは難しい。 最近の（チケット以外の）価格上昇にもかかわらず、同社は前例のない数字を記録しており、需要はチャートを超えています。

秋口のオフシーズンを除けば、2022年のこれまでのところ、ウォルト・ディズニー・ワールドの観客数は完全に大騒ぎだ。フロリダのパークはディズニーランドのレベルの不条理には達していないものの、2019年の待ち時間レベルに近づいている（ただし、生の入場者数ではないのはほぼ確実だ）公園の収容人数が減り、混雑「感」がさらに悪化するため、その数が減少している）。 これは私たちが数え切れないほどの群衆レポートで議論してきたことです。ディズニーは観客数の減少を望んでいない, したがって、ここではその点については詳しく説明しません。

つまり、消費者が支出を続け、ペントアップ需要が強い限り、人々はウォルト・ディズニー・ワールドのパークチケット、ジーニープラス、ライトニング・レーン、その他の値上がりしたものに対してその代金を支払うだろう。 深刻な問題は、人々が自分たちの経済状況や将来についてそれほど熱く感じなくなったときに起こるだろう。

その時点で、客の再訪を促すのに割引だけで十分なのか、それとも過去10年ほどの値上げでブランドに取り返しのつかないダメージを与えてしまったのかが問題となる。 私たちはそれに対する答えを持っていません - 誰も答えません - しかし、それは間違いなく私たちが興味を持っている何かです。

私たちは一人ではありません。 ウォルト・ディズニー・カンパニーの2022年度第4四半期決算会見で、ウォール街のアナリストと投資家はCEOのボブ・チャペック氏とCFOのクリスティン・マッカーシー氏に対し、2023年の潜在的な景気後退時に同社を財務目標の達成に向けた軌道に乗せるための緊急時対応計画について質問した。

これに対し、両首脳は、景気低迷の際に引くことができる「レバー」は数多くあると示唆した。 これらのオプションについては、ウォルト・ディズニー・ワールドは不景気の時に何をするのか？しかし、現時点では、まだ蓄積された需要は枯渇していません。 このホリデーシーズンは、いわば「最後の万歳」かもしれないが、おそらく忙しいものになるだろう。

良い点としては、予約が 1 日チケットにまとめられていることを非常にうれしく思います。 これは正しい方向への一歩ですが、私たちがショックを受けているのは今年の初めには起こらなかったことです。

スタッフの配置やリソースの割り当てに関しては予約が便利だという議論もあるかもしれませんが、特にこの新しいシステムの下では、1 日券にはそれが当てはまりません。 ディズニーは今ではハイテク企業を自称しているかもしれないが、データと分析が苦手なことで有名なので、これがどのチケットにも当てはまったかどうかは懐疑的だ。

他の場所でも指摘したように、予約が定期的に不足しているパークはマジック キングダムとハリウッド スタジオだけです。 これは待ち時間に関係なく多くの日に発生しており、混雑度が 5/10 以下になると両方のパークが利用できなくなることがあります。

これは、ウォルト・ディズニー・ワールドが現在、必要に迫られて予約を利用しているのではなく、多くの日の入場者数を再配分するために予約を利用していることを意味する。 彼らは、マジック キングダムの予約に上限を設け、人々をアニマル キングダムとエプコットに誘導することで、これらのパークの利用率を高め、4 つのパークすべての予約数を正常化することでこれを実現しています。 実際、このアプローチには、より快適なゲストエクスペリエンスを実現したり、スタッフ不足を緩和したりするなど、多くの利点があります。

複数のディズニー幹部は、これが多かれ少なかれ起こっていることを暗に示している。 公園予約システムについて議論するとき、彼らは決まって収益管理、つまり消費者の行動を予測し影響を与えることで収益を最大化することについて言及します。

ディズニーの CFO クリスティーン・マッカーシー氏はまた、同社がディズニー・パーク・パス・システムを地元の義務による収容力の制限から、入場者数の「負荷のバランスをより良くする」ために利用することに方向転換したことを示した。 これはディズニーがライトニング レーンの在庫を管理しようとしているときに見られたことであり、パークの予約でも負荷分散が発生しています。

そうは言っても、マイナス面や潜在的な下心もあります。 たとえば、EPCOT の飲食支出が多い場合 (ほぼ確実にそうなりますが)、経営陣はゲストをそこに集めるインセンティブを持つ可能性があります。

ウォルト・ディズニー・ワールドの欠点は、それが裏目に出る可能性があることであり、それがおそらくこの変化の説明になっているでしょう（そして、私たちがずっと前にこれが起こると予想していた理由も）。 複数日チケットや年間パス所有者の予約を操作することは、（ほとんどの場合）それに応じて調整されるだけなので、まったく別のことです。

ウォルト・ディズニー・ワールドの訪問者の驚くほど大部分を占める1日券を購入する人たちに対して、これを行うことは全く別のことである。 フロリダ旅行で子供たちに 1 日「ディズニー体験」してもらいたいなら、それはおそらくマジック キングダムを意味します。 通常のチケット予約がエプコットのみであれば、チケットをまったく購入せず、ディズニーに行かないゲストもいるでしょう。 (多くの意図的な訪問者にとって、マジック キングダムはディズニーと同義であり、エプコットやその他の施設は比較できる代替品ではないことに留意してください。)

もちろん、マジック キングダムの料金が他のパークよりも高くなるのもまさにこれが理由です。 アニマル キングダムの範囲を以前と同じに維持しながら、他の 3 つのパークの価格を効果的に (大幅に引き上げる可能性があります) 設定することは、賢明なマーケティングであり、ウォルト ディズニー ワールドへの日帰り旅行をする訪問者からの収益も大幅に増加します。 「スター・ウォーズ・パーク」、「ディズニー・ワールド・パーク」、または「ドリンキング・ワールド・パーク」。 （アニマルキングダムの悲しいトロンボーン、永遠に「動物園」）

冗談半分です。 ウォルト・ディズニー・ワールドは利回り管理にさらに熟達しており、消費者の行動を形成したり、パークの人気を利用したりしようとしている。

彼らはこの点で「上手」になってきていますが、針に糸を通すのはまだデリケートです。 消費者の行動は企業行動に対する究極の「チェック＆バランス」でもあり、「振替」休暇の需要が減退し始めて支出が後退すると、ディズニー・パーク・パス・システムやウォルト・ディズニー・ワールドの現在のアプローチの多くが実行できなくなる可能性がある。通常のレベルまで、あるいは景気後退の場合にはさらに悪化します。

結局のところ、事態は正常化からそれほど遠くないと私たちは信じています。 (これを希望的、または妄想的と呼ぶかもしれません!) 繰り返しになりますが、このホリデー シーズンは間違いなく忙しいでしょうし、そうでないと示唆しているわけではありません。 ただし、こうした価格上昇やその他の変更はクリスマス以降も続きます。 ウォルト・ディズニー・ワールドを、物価が上がり続ける旅行先としてさらに確固たるものにする見出しを、あと数か月にわたって追加収入を獲得する価値があるかどうかを見るのは興味深いことだろう。

また、入場者数や米国経済（あるいはその両方）がギアを切り替えたときに、ウォルト・ディズニー・ワールドが（経営幹部の言葉を借りると）それらの「レバー」のいくつかをどれほど迅速に方向転換して引くことができるかを見るのも興味深いだろう。 ある時点で、鬱積した需要は消滅し、必需品のインフレは裁量的支出をマイナスにします。 それに加えて、金利の上昇、投資ポートフォリオのパフォーマンスの低下、家計の負債の増大により、パーティーは終焉を迎えるでしょう。 時計はそのすべてを刻々と進んでいます。

これらすべてが起こると、消費者はよりコスト意識が高く、価格に敏感な状態に戻り、状況は少なくともある程度は正常化するでしょう。 ただし、それらのことがすぐに起こる兆候はないようです。 したがって、ウォルト・ディズニー・ワールドとディズニーランドでは、この記録的な収益と利益が少なくとも当面は続くため、高価格、大混雑、ニッケルと薄暗くなることには慣れてください。 私たちはすべての変更に細心の注意を払い、新しい情報があれば随時更新していきます。

ウォルト ディズニー ワールドへの旅行を計画していますか? ホテルについては、ウォルト ディズニー ワールドのホテルのレビュー ページをご覧ください。 どこで食事をするかについては、ウォルト ディズニー ワールド レストランのレビューをご覧ください。 チケットのお金を節約したり、どのタイプを購入するかを決定するには、ウォルト ディズニー ワールドのチケットでお金を節約するためのヒントの投稿をお読みください。 ディズニー旅行の持ち物についての記事では、持っていくべき賢いアイテムを独自の視点から取り上げています。 いつ何をすべきかについては、ウォルト ディズニー ワールド ライド ガイドが役立ちます。 包括的なアドバイスについては、まずこちらから始めるのが最適です。ウォルト・ディズニー・ワールド旅行計画ガイドあなたが知る必要があるすべてのために！

パークのチケット販売システムを変更し、それに伴って料金を値上げするというウォルト・ディズニー・ワールドの決定についてどう思いますか? ディズニーは風評被害が長引くほどの増額をやりすぎていると思いますか、それとも経済状況に応じて会社はすぐに方向転換できるのでしょうか? ゲストが基本的に需要に応じてウォルト・ディズニー・ワールドの料金をコントロールする仕組みについて、チャペック氏の意見は正しいと思いますか、それとも間違っていると思いますか? 私たちの評価に同意しますか、それとも反対しますか? 他に考慮に入れていない考慮事項や、見逃していた詳細はありますか? ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。 たとえあなたが私たちに同意できない場合でも、あなたのフィードバックを聞くことは、私たちにとって興味深いだけでなく、他の読者にとっても有益です。そのため、以下のコメント欄であなたの考えを共有してください。

ディズニーは、消費者がすべての絵札 (ワシントン、リンカーン、ハミルトン、グラントなど) を持っており、彼らが持っているのはたくさんの数字だけであることを理解する必要があります。 消費者が強硬策を選択するとき、ディズニーは帽子を手に消費者のところにやってくるでしょう。 私の祖母は、パンツが大きくなりすぎて、ボタンホールを 1 つか 2 つ下ろす必要があるとよく言いました。

ディズニーワールドから帰ってきたところです。 ある夜のミッキーのそれほど怖くないハロウィーン パーティーを含む、4 つのパークすべてで 8 日間開催されます。 私たちは 2019 年以来行っていなかったので、散財してアニマル キングダム ロッジに滞在し、早期予約、早めのパーク入場、夜の営業時間の延長などの特典を手に入れました。 スペース 220 を含め、通常よりも多くのレストランを予約しました。Genie+ を毎日購入しました。到着の数日前に Genie+ の価格が変更されたときは非常に不満でした。 何か月も前に計画を立てて、すべての計画が決まった後で価格を変更してもらうのは少しイライラします。予約しているゲストに事前に Genie+ を購入できるオプションが提供されていれば良かったと思います。 ガーディアンとアバターのILLも購入しました。 そのおかげで、私たちはすべての経験を何度も楽しむことができました。 これらすべてを合わせると、おそらく私がこれまで同様のディズニー旅行に費やした金額の少なくとも2倍、つまり過去20年間で少なくとも15回の旅行に費やしたことになります。 私たちは素晴らしい時間を過ごしましたが、価格の急激な上昇とお金を奪い取る変化のせいで、数年は戻ってくることはできないでしょう。 それはコストだけではありません…ディズニーはパンデミックから回復したいという人々の願望を利用しているように見えます。 パンデミックによる生活や考え方の変化により、多くの人が必要以上に支出をしていると思います。 ディズニーが企業であり、お金を儲けたいということは常に知っていましたが、パークやリゾートで人々に魔法を体験してもらいたいと常に思っていました。 これは人々と現状を利用しているように見えます。 今年、そしておそらく今後数年間、彼らは多くの利益を上げると確信していますが、長期的な影響があるかどうかを見てみましょう。 おそらく次の旅行はビーチ、国立公園、ディスカバリー コーブ (シー ワールドとブッシュ ガーデン) になるでしょうか? 私たちは今でもディズニーの大ファンですが、少しだけ目が開かれました。

私たちが最後に家族旅行に行ったのは、まだ魔法が存在していた 2014 年でした。 1年前から2020年12月の旅行の計画を立て始めましたが、武漢インフルエンザとWDWの変更によりキャンセルとなりました。 私は過去 2 年間の変化を注意深く観察してきましたが、これ以上 WDW に行くことはありません。 魔法は本当に永久に消えてしまったのです。

戻っていない場合は、まだ試してみたいと思います! 魔法は消えていない。 イライラすることもあるし、料金も高くなりますし、混雑もします。 しかし、全体的に CM は依然として素晴らしく、ゲストに魔法を与え続けています。 そして、それは家族と充実した時間を楽しむための素晴らしい方法であり続けます。 再開後5回ほど訪問しましたが、今でもとても楽しんでいます。 価格やその他の要因により、2023 年以降はあまり頻繁に行くことはなくなるでしょうが、それでも行った時間を満喫しました。 ソーシャルメディア上の否定的な偏見により、物事は実際よりも悲惨に見えます。 変更を擁護しているわけではありません。はい、以前は薄い方が良かったです。 現時点では取り返しのつかないことだと思います。 行ってしまって、もう自分には向いていないと感じている人たちの気持ちはわかります。 しかし、まだ戻っていない人にとっては、それはまだ十分に価値のある魔法であることに気づくかもしれません。

もう魔法ではありません。 私たちは近くに住んでいます。 したがって、私たちは否定的なことを見てきました。 メンテナンスが不十分、ゴミが空にされていない、汚れている。

私は真のディズニーファンです。 今年は、50年間でウォルト・ディズニー・ワールドを訪れるのが58回目となりました。 38 年前には娘たちの結婚式も行っており、現在次の旅行を 2023 年 7 月に計画しています。年に 1 ～ 2 回の「ディズニー バブル」に参加するためなら、どんな代償を払っても構わないと思っています。 私たちは休暇に向けて毎週貯金しています。 私たちはお金を保管し、十分なお金が貯まったら休暇に支払います。 現在、カリビアン ビーチ リゾートで 10 日間の予約と支払いを行っています。 私のパークの予約はすでに完了しています。 ディズニーの世界をすべて楽しんでいます。 ディズニーランドのすべてを楽しんでいます。 他の休暇スポットも試してみましたが、ディズニーで得られる総合的な感覚体験に匹敵するものはありません。 それで物価が上がり、車のガソリン代も上がり、食料品の値段も上がり、生活費もすべて上がりました。 自分と家族にとって素晴らしく、清潔で、健康的な環境を除けば、私はいつもウォルト・ディズニー・ワールドかディズニーのものを選ぶでしょう。

エピック・ユニバースがオープンして観客がWDWから遠ざかる2025年まで、彼らは値上げの影響を感じないと思います。

私は 1997 年にディズニーに行き、2003 年にもディズニーに行きました。それは素晴らしかったです。誰もがいつもそうなると言っていた通りでした。 MK、（当時は）MGM、そしてエプコットを両方とも訪れましたが、魔法は本物だということにただただ感動しました。 私は何年も自分の子供たちを連れて行きたいと思っていましたが、料金は上がる一方です。 食べ物、待ち時間、混雑などについてひどいことを聞きます。私たちはその代わりにシーワールドに1年行きましたが、シーワールドが行った変化、特にペンギンやクジラを見るためだけに行列ができたのを見た後、私は自分自身を気にすることさえできませんでした。ディズニーと取引する。 懐かしい思い出があるので残念です。 まるでディズニーがミッキー風味の麻薬を売りつけているようだ。 人々は中毒のようなかつてのノスタルジーを取り戻そうと何千ドルも投じていますが、ディズニーはそれを食いつぶしているだけです。 出来ないよ。

今年6月に4人の孫を連れてディズニーホテルに泊まり、5日間合計10,000人を過ごしました。 ここが余裕があり、家族を連れて行くために破産しない場所であると仮定すると、本当にクレイジーです。 ディズニー、あなたはたくさんお金を稼いでいます。一生懸命働いている家族を強盗するのはやめて、家族をパークに連れて行こうとします。これが私たちの最後の訪問でした。

敷地外に留まり、食べ物は各自でご持参ください。 では、そのメモの別のコピーをお送りします。

消費者負債、つまりクレジット カード、信用枠、金利もこれのもう 1 つの要因です。 まさか、大多数の家族がWDWの家族旅行に1万2千ドルから2万ドルの現金を支払っているとは。 北米の多くの家庭にとって、信用は豊富だが現金は貧しいというのが現実です。 金利が上昇すると、多くの人が信用の逼迫を感じるだろう。 WDW での高額な年間休暇は、絶対に必要なものではありません。 不況、スタグフレーション、その他あらゆる「インフレ」は、不要不急の支出を抑制します。 悲しいことに失業もまた別の要因かもしれない。 WDWが膨れ上がったバケーションパッケージを割引するためには、2023年と2024年には相当な手段が必要となるだろう。今回の値上げは、将来の割引に対するヘッジでもある。 単なる日常的な値上げではありません。

WDWにそれほどの需要があるのに、なぜ5番目のパークを建設しないのでしょうか? チャペックが私たちのお金を持っていることを自慢するつもりなら、私たちは彼にそれを5番目のパークで使うよう要求する必要があります。 誰もが実際にコメントを読むために、ディズニーのサイトに直接コメントを送信する必要があります。

アイズナーについて人々はよく文句を言いました、私は彼を取り戻してほしいです! 最近私の株が急落しています。

IMOによれば、アイズナーには2つの「バージョン」がある：ウェルズとのバージョンとウェルズの死後のものである。 最初のアイズナーは、公園と会社全体の拡張において比類のないものでした。

後者のアイズナーでもチャペックよりは上手かっただろうが、それからもまた別世界だ。 企業は間違いなく、消費者や利益などを搾り取る上で、より「創造的」になってきている。

株価に関しては、WDWとは関係ないと思います。 もしパークが分社化されたら、株主の観点から見て、現在非常に好調な業績をあげているだろうと私は想像します。

さらに悪いことになる可能性 – イーロン・マスクがディズニーのCEOになる可能性がある

私たちは毎年行っていました。 7年ぶりですが、1月に行く予定です。 私たちはこの経験を孫たちとだけ共有するつもりです。 しかし、これが最後です。 魔法は消え、私たちの$$も消えてしまいます。 悲しい。

基本的な質問ですが、チケット（たとえば5日間の基本チケット）を購入した場合、旅行の途中で後でアップグレード（たとえば6日目またはパークホッパーを追加）することはできますか？ 過去にはそれができたことを覚えていますが、現在のルールはわかりません。 助けてくれてありがとう！

はい。 チケットの使用途中でダウングレードすることはできません。

ありがとう！！

はい、実際には、6 日目以降は大幅な割引が受けられます。

なぜ「不景気になったら」なのか？ 私たちはすでにその状態にありますが、まだ鬱積した需要と数か月前に予約された予約を克服することはできません。

私たちは現在、技術的な不況に陥っています。 景気後退の正式な呼びかけを正当化するほどの消費者行動や経済活動の低下はまだ起こっていない。 ただし、それは 2023 年までに起こるだろうとの考えが一般的です。

私の姪は、昨年の1月に家族をディズニーワールドに連れて行きましたが、ディズニーのニッケルとあらゆるものを薄暗くすることに完全にうんざりしていました。 彼女は、二度と戻ることはないと言い、彼女の子供たちはまだ4歳と6歳です。私はハリケーンの前の週に9月に行きました。 おそらく今が彼らの閑散期だろう。 待ち時間が 1 時間未満の大人の乗り物は 1 台もありませんでした。 一日では公園の半分くらいしか行けませんでした。 繁忙期にはこの場所を見たくないです。 25 年前、子供たちが小さかった頃、オフシーズンに 15 分も待てば長かったことを思い出します。 私は2017年にそこを訪れましたが、9月のときのように公園は狂乱病院の近くにはありませんでした。 とてもがっかりしました、もう二度と戻ることはありません。 これは、ディズニーがあなたから最後の一銭を搾り取ることができる魔法の痛ましいポイントを探すための単なる別の試みです。 経営を見直す時期に来ていると思います。

9月に行ったんですか？ 「待ち時間が 1 時間未満の大人の乗り物は禁止」について BS に電話します。

この新しいシステムは非常にわかりにくく、すべてを複雑にしているようです。 チャペックのせいで頭が爆発しそうになった。 ディズニーはまさに魔法のような存在ではないでしょうか？

いいえ////////////

トムの投稿を読めば大丈夫です。

トム、これは現在の予約に影響しますか? 3月のパッケージを予約しました。

いいえ。すでにご予約をいただいている場合。 あなたの価格は固定されています。

くだらないディズニー…ここは、1年以上お金を貯められるほど愚かな人や、不幸な状況や病気のために無料チケットを手に入れた人など、裕福な人だけができる場所になっています。 彼らは私の中流階級のお尻にキスすることができます。 国立公園と実際の生活体験を楽しみます。

すぐに兄弟

彼らが変更を加える唯一の方法は、収益に影響が出るほどゲスト数が減少した場合です。 人々が増加分を支払う限り、増加するだけです。 WDW への私の進歩旅行は、私が本当に腹を立てたのは初めてです。 G+、ILL は 1 つのことですが、ホテルと公園の駐車場が最大の要因でした。

ユニバーサルを含め、すべてのホテルやテーマパークでは駐車料金がかかります。

2022 レッド・ホット・チリ・ペッパーズのチケット 各 350 ドル x 2022 ケニー・チェズニーのチケット 各 300 ドル x 2 地元のお気に入りの非チェーン レストランでの 2 名分のディナー $140 = 各 2 ドリンクと 2 アプリ、メインディッシュ 1 つ 家庭用灯油として 1 ガロンあたり 5.60 ドル、電気代 400 ドル私は子供が成長し、私の85,000ドルと彼女の45,000ドルの給料を超えるお金を使うためにパートタイムの仕事をしています。すべてが狂っています。 うつ病や不安につながるため、家の中でお金や物価について話すことさえなくなりました。WDW は私たちにとって第二の家でした。 ビーチは退屈だったし、山はもっとひどい。 25ドル払って駐車場に座ろうかな

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